權變領導 權變領導 權變管理理論在美國興起後,受到廣泛的重視。權變理論重要的理念,在於指出領導必須因時因地因人而制宜,並沒有標準答案。領導有權變、組織也有權變,策略也有權變。 權變理論學派,強調管理並無「放諸四海而皆準」的原理原則,主張管理者應該因勢利導,預先建立各種問題情境的解決方案。如此,管理將成為一門實用的技術。這個理論到今日依舊屢見不鮮,其根本原因是權變理論可以吸納各家學派的精華,進而獲得「兼容並蓄」的解決辦法。 權變管理關注 酒店工作環境變數,強調有效達成目標管理概念與技巧間的關係。環境變數包括經濟、競爭的市場結構、科技、社會價值以及組織成員之不同。管理變數則包括組織結構與領導方式。 權變管理理論的精髓在於「變」,其關鍵思想是管理者能否敏銳地察覺到這種「變」,並及時採取相關措施以求應變。權變管理學派認為,組織的管理是一個動態的過程,組織的決策者應該隨時根據新情況、新問題不斷地進行調控,以克服主觀與客?租房子[之間的矛盾,使組織的運轉保持一種良性的循環,從而順利實現組織的目標。權變管理就是依據環境自變量與管理思想及管理技術因變量之間的函數關係來尋求一種對當時最有效的管理模式。 費德勒(F. E.Fiedler)的領導權變論(Theory of Contingency) 費德勒認為,只有領導者本身,是無法解釋組織績效或團體表現的。也就是單靠領導者的人格特質,是不足以說明組織的效能或團體的成效。他主張:領導者和情境的交互作 租屋網用,才是真正影響組織的績效 或團體的表現。換言之,組織績效的高低或團體表現的優劣,主要取決於領導者與情境二者實際的契合程度。因此他深信:沒有任何一種領導方式在所有情境中都是 有利的;亦即尚無一種所謂之「固定最佳領導方式」,亦無放之四海而皆準,無往不利的領導方式 而根據上述學者對權變理論的闡釋,分析其理論含有以下幾項假定: (一)領導者的人格特質或動機決定了他的領導方式(leadership style)。 (二)團體的表 租屋網現(group performance)或組織的績效,乃是領導方式與情境有利程度(situation favorableness)交互作用的結果。 (三)領導方式是領導者的人格特質或動機的一項功能,故具有相當的穩定性而不易改變;但情境可以改變,因此在安排職位時,宜予留意。 (四)領導者是用語文或姿勢等行為,將其指示、考評及態度等,傳達至成員,藉以影響團體的實際表現。 主要論點 ﹝一﹞領導方式須與領導情境相配合,才能產生良好的效果。 ﹝二﹞領導型式可分為: 1. 酒店工作 高LPC-關係導向型 2. 低LPC-工作導向型 3. 中度LPC-社會獨立型 ﹝三﹞影響領導情境的主要因素: 1. 領導者與成員關係 (leader-member relationship) 2. 工作結構 (task structure)。 3. 職權 (position power)。 ﹝四﹞領導情境的類型: 1. 高度控制 2. 中度控制 3. 低度控制 ﹝五﹞調整幹部宜注意領導型式與領導情境的配合: 1. 工作導向型─高或低度控制。 2. 關係導向型─中度控制。 ﹝六﹞幹部的?房地產熅伎泵◆P其工作情境不合,又無法調整其情境時,應設法改變工作情境中的控制程度。 ﹝七﹞領導情境是動態的,領導者應時時留意其變化,作必要 之調整,以保持良好的領導效果。 「變」的觀點在《周易》中也是貫穿始終,聖人作《易》的目的在於開物成務,把認識和利用客觀規律二者結合起來,則繞著這一目的,《易傳》提出了變通的原則。<繫辭下傳>中有「變通者,趣時者也」。趣即趨,是主動適應之意,時是時機時運,即組織的外界條件。組織是一個開放的系統,不能脫離外界環?室內設計狾茤t立地存在。在現代化的市場經濟中,環境的變化則是極為迅速,這就要求管理者必須全面地收集信息,掌握市場動向採取變通的方法去主動適應,並採取對策。 權變理論學者認為,在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變,沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。該學派是從系統觀點來考察問題的,它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯繫,以及組織和它所處的環境之間的聯繫,來確定各種變數的關係類型和結構類型。它強調在管理中要根據組織所處的內外 室內裝潢部條件隨機應變,針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。 簡單地說,權變理論為人們在處理各種管理問題提供了一種十分有用的方法。它要求管理者根據組織的具體條件以及其面臨的外部環境,採取相應的組織結構、領導方式和管理方法,靈活地處理各項具體管理業務。這樣管理者可以把精力轉移到對現實情況的研究上來,並根據對於具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,因而使其管理活動更加符合實際情況,而且更加有效。同時,權變學派提出管理的動態性,人們開始意識到管理的職能並不是一成不變的。以往人 婚禮佈置們對管理行為的認識大多從靜態的角度來認識,現在權變學派使人們對管理的動態性有了新的認識。 權變理論認為每一個組織都是獨特的、組織內有獨特的員工、在獨特的環境下工作以及為了一個獨特的目的。權變理論是被用來分析個別的情況以及了解變數之間的關係,來幫助管理者在任何特別的情況下決定特別的管理原則,因而權變理論提供管理者一個達成最大效益的模式,同時,也提供一個彈性的模式,而這種模式對複雜的管理提供一個比較合理的方式。以前提到的理論不承認工作與人的可變性,而權變理論開始提供人們思考工作與人的複雜性,而不是忽略它的?澎湖民宿s在。  .
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